弊社では効果的な人選と人事評価に焦点を絞った最新の評価方法を提供できるため、エグゼクティブや、海外赴任者、多国籍チームのメンバー及び海外スタッフのグローバルリーダーシップ力やクロスカルチュラルコンピテンシーを評価するのに役立てます。評価は自己採点と360度からの質問で構成されています。この評価を完了した後、データを要約し詳細なフィードバック付の個人プロフィールを作成します。その後、一人一人と総合的個人開発プランの作成に取り組んでいきます。個人開発プランとして推奨しているのは、エグゼクティブ　コーチング、異文化トレーニング、多国籍環境で成功するために特に重要な行動を強化するための更なる研修等です。


アセスメントツール（査定法）

Intercultural Awareness Profiler (IAP) （異文化認識プロフィール）


IAPは最先端のクロスカルチャー査定（評価）法です。Fons TrompenaarsがデザインしたIAPは個人の文化的価値観を7つの側面から測定するだけでなく、組織の企業文化も測定する点が特徴です。以下の活用法があります：

• 赴任予定者と受け入れ先の価値観の共通点と相違点を認識する手段
  
• 赴任先の新しい文化の下、任務を遂行する上で重要な文化的価値観を深く理解する手段
  
• 赴任者のトレーニング開発ニーズを判断し、さらに文化の違いを越えるための方策や注意点を認識する手段
  
• 海外派遣要員を選別する際の一つの指標として

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Intercultural Readiness Check (IRC)　異文化準備チェック

IRCは4つの側面から個人の多国籍環境への適合性を判断します。4つの側面とは；異文化センシティビティー（感度）、コミュニケーション、コミットメント、そしてアンサーテンティー（不確実性）の扱いです。IRCの活用法は；

• 赴任者のトレーニング開発ニーズを判断し、さらに文化の違いを越えるための方策や注意点を認識する手段
  
• 海外派遣要員を選抜する際の一つの指標として

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The NEO-PI


NEO-PIは個性の5大モデルに基づいた性格判断法です。5大モデルは性格を学ぶに当たって最も活用されているモデルで、個性の大きな違いを説明する5つの重要な特質から成り立っています。5大モデルは文化を越えて有効に機能する数少ない性格モデルであり、研究により海外任務の成功と5大特質との密接な関連がみとめられました。NEO-PIは深くしみ込んだ行動パターンがマネージメントスタイルに与える影響を明らかにし、また無意識の行動傾向についても認識させます。以下の活用法もあります：

• 赴任者のトレーニング開発ニーズの必要性の判断手段として
  
• 海外派遣要員を選抜する際の指標として
  
• 仕事への適正判断手段として
  
• 自己分析目的で

• グローバルコンピテンシーを産業、組織、文化、そして組織内の様々なレベルに亘る比較、査定材料として
• 管理職レベルの従業員の選抜手段として
  
• 現在のグローバルコンピテンシーレベルの判断手段として
  
• コンピテンシー開発ニーズの判断手段として
  
• 海外要員選抜材料として
  
• 仕事の適性判断手段として
  
• 海外勤務を通して得られたグローバルコンピテンシー測定手段として
• 自己分析目的に

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Webcue

Webcueは、ウェブ上の診断法で、グローバル組織が直面している主なビジネスジレンマをチャートにすることができます。Webcueは重要な問題に対する組織メンバーの意見や反応を素早く収集、分析します。これには、ビジョンの実施、合併や吸収後のビジネス統合、組織の国際化のためのプロセス等が含まれます。このような事柄に対する反応や意見はレポートに要約されます。データ分類は様々な形で行えます：部、職務、管理職レベル等。必要に応じて匿名での意見等を受けることも可能です。Webcueで得た情報はワ−クショップやコンサルティングで活用します。

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